Investalks 马来西亚中文投资论坛 - 与你一起通往财务自由之路

 找回密码
 注册

最近看过此主题的会员

查看: 104|回复: 0

[交流] 一看就懂的IC 产业结构与竞争关系

  [复制链接]
x 230
发表于 2020-5-16 18:54 | 显示全部楼层 |阅读模式






IC 的中文叫「集成电路」,在电子学中是把电路(包括半导体装置、元件)小型化、并制造在半导体晶圆表面上。所以半导体只是制作IC 的原料。
因为是将电路缩小化,你也可以叫它「微电路」(microcircuit)、「微芯片」(microchip)、「芯片」(chip)。
也就是说,媒体常称的半导体产业链,正确一点来说应该叫IC 产业链,包括「IC 设计」、「IC 制造」、「IC 封装integrated circuit packaging」。
因为在IC 设计和封装的环节,都不会碰到半导体啊!重点是那颗IC!
IC 设计的厂商包括发哥(MTK)、联咏、高通,也就是PTT 乡民常称的猪屎屋(Design House)。
IC 制造有台积电、三星、Intel;封装则有日月光和矽品等厂商。(Source:股感知识库)
(Source:股感知识库)
我们上一篇从头到尾仅仅在介绍「半导体大厂」等晶圆代工厂在做的事,包括如何把电路缩小化、和晶圆代工的制程。今天就让我们回溯上游,看看IC 设计大厂在做那些事呢?
什么是IC 设计厂?
芯片根据功能有很多种类,比如电脑的CPU、手机的CPU 等等。就连电子手表、家电、游戏机、汽车……等电子产品中也有自己的CPU芯片。
可以说IC 芯片是当仁不让的数位时代基石啊!
等等,你说你不清楚什么是CPU?CPU(Central Processing Unit)又称中央处理器、处理器,是驱动整台电脑运作的中心枢纽,就像是电脑的大脑;若没有CPU,电脑就无法使用。
我们平常看到的电脑或手机介面只是「萤幕」,实际上真正运行的是CPU 。它会执行完电脑的指令,以及处理电脑软体中的资料后,再输出到萤幕上面显示出来(手机就是一台小电脑)。
IC 设计公司的营运重心,包括了芯片的「电路设计」与「芯片销售」的部分。
比如高通设计完芯片电路,命名为「Snapdragon」后,交由三星代工晶圆制造,再交由日月光代工封装芯片与测试。
待成品完工后,再送回高通进行产品销售,和小米或三星等手机厂商洽谈新一代的手机机种,有哪些要使用Snapdragon 芯片。
最后你身为消费者,就会看到小米推出红米Note 4X 手机,搭载了高通Snapdragon 625 芯片,或三星的S8 搭载了 Snapdragon 835 芯片了。
台湾的IC 设计的厂商包括了联发科(MTK、发哥)、威盛、矽统。
联发科专门设计手机的通讯芯片,威盛、矽统则专攻电脑芯片组市场。


这些IC 设计厂商由于没有自己的晶圆厂,也被称为Fabless 或无厂半导体公司。这究竟是什么意思呢?
还记得我们在《晶圆代工争霸战:半导体知识》一文中,提到的IC产业历史吗?
「早期,半导体公司多是从IC 设计、制造、封装、测试到销售都一手包办的整合元件制造商(Integrated Device Manufacturer,俗称IDM)。
IDM 厂包含了如英特尔(Intel)、德州仪器(TI)、摩托罗拉(Motorola)、三星(Samsung)、菲利普(Philips)、东芝(Toshiba),以及国内的华邦、旺宏。
然而,由于摩尔定律的关系,半导体芯片的设计和制作越来越复杂,花费越来越高,单独一家半导体公司往往无法负担从上游到下游的高额研发与制作费用。
因此到了1980 年代末期,半导体产业逐渐走向专业分工的模式──有些公司专门设计,再交由其他公司做晶圆代工和封装测试。
其中的重要里程碑,莫过于1987 年台积电(TSMC)的成立。
由于一家公司只做设计,制程交给其他公司,容易令人担心机密外泄的问题(比如若高通和联发科两家彼此竞争的IC 设计厂商若同时请台积电晶圆代工,等于台积电知道了两家的秘密),故一开始台积电并不被市场看好。
然而,台积电本身没有出售芯片,纯粹做晶圆代工,更能替各家芯片商设立特殊的生产线,并严格保有客户隐私,成功证明了专做晶圆代工是有利可图的。」
──节录自《晶圆代工争霸战:半导体》

因此,我们可以根据上面提到的历史渊源与产业发展,将现有的半导体产业链的厂商分成几种主要的模式:
1. IDM(整合元件制造商)模式
(1)领导厂商

Intel、德州仪器(TI)、三星
(2)特点

集芯片设计、制造、封装、测试、销售等多个产业链环节于一身。
早期多数芯片公司采用的模式。
需要雄厚的营运资本才能支撑此营运模式,故目前仅有极少数的企业能维持。比如:三星虽有自己的晶圆厂,能制造自己设计的芯片,然而因建厂和维护产线的成本太高,故同时也为苹果的iPhone、iPad 的处理器提供代工服务。
近日Intel 由于自身出产的行动处理器销售不佳,也有转向晶圆代工厂的趋势。
集芯片设计、制造、封装、测试、销售等多个产业链环节于一身。
早期多数芯片公司采用的模式。
需要雄厚的营运资本才能支撑此营运模式,故目前仅有极少数的企业能维持。比如:三星虽有自己的晶圆厂,能制造自己设计的芯片,然而因建厂和维护产线的成本太高,故同时也为苹果的iPhone、iPad 的处理器提供代工服务。
近日Intel 由于自身出产的行动处理器销售不佳,也有转向晶圆代工厂的趋势。
(3)优势

能在设计、制造等环节达到最佳优化,充分发挥技术极限。
比如你就会看到Intel 常常技术领先。
能有条件率先实验并推行新型的半导体技术。
Intel 独排众议采用Gate-Last 技术、鳍式场效电晶体(FinFET),后才引起其他厂商争相复制。
能在设计、制造等环节达到最佳优化,充分发挥技术极限。
比如你就会看到Intel 常常技术领先。
能有条件率先实验并推行新型的半导体技术。
Intel 独排众议采用Gate-Last 技术、鳍式场效电晶体(FinFET),后才引起其他厂商争相复制。
2. FOUNDRY(代工厂)模式
(1)领导厂商

台积电(TSMC)、联电UMC、日月光ASE、矽品Siliconware Precision Industries (SPIL)
(2)特点

只负责制造、封装或测试的其中一个环节。
不负责芯片设计。
可以同时为多家设计公司提供服务,但受制于公司间的竞争关系。
比如产线若没做到完全的独立性,则有相当风险会外漏客户的机密。
只负责制造、封装或测试的其中一个环节。
不负责芯片设计。
可以同时为多家设计公司提供服务,但受制于公司间的竞争关系。
比如产线若没做到完全的独立性,则有相当风险会外漏客户的机密。
(3)优势

不承担商品销售,或电路设计缺陷的市场风险。
IC 设计商才是做品牌行销、卖芯片产品的。
做代工,获利相对稳定。
不承担商品销售,或电路设计缺陷的市场风险。
IC 设计商才是做品牌行销、卖芯片产品的。
做代工,获利相对稳定。
(4)劣势

仰赖实体资产,投资规模甚巨,维持产线运作的费用高。
台积电对于10 纳米级的投资金额约达台币7,000 亿元,对3 纳米5 纳米等级的投资金额亦已达5,000 亿元,后续尚在增加中。可见得想做晶圆代工,没有一定资本额玩不起。
进入门槛高。除了制程上的技术突破不稀奇,良率才是关键的Know-how。
晶圆代工与IC 设计的电路有关,不同的客户有不同的电路结构,相当复杂。中国的中芯半导体做晶圆代工十几年,良率还是不高,问题多多。
一般能将良率维持在八成左右已经是非常困难的事情了,台积电与联电的制程良率可以达到九成五以上,可见台湾晶圆代工的技术水平。
需要持续投入资本维持制程水平,一旦落后、则追赶难度相当大。
想想联电当初是如何因为技术投入方向错误和厂房大火,才输台积电的……
台积电和Intel 现在砸大钱力拼纳米制程,生怕输给对方也是因为如此。
仰赖实体资产,投资规模甚巨,维持产线运作的费用高。
台积电对于10 纳米级的投资金额约达台币7,000 亿元,对3 纳米5 纳米等级的投资金额亦已达5,000 亿元,后续尚在增加中。可见得想做晶圆代工,没有一定资本额玩不起。
进入门槛高。除了制程上的技术突破不稀奇,良率才是关键的Know-how。
晶圆代工与IC 设计的电路有关,不同的客户有不同的电路结构,相当复杂。中国的中芯半导体做晶圆代工十几年,良率还是不高,问题多多。
一般能将良率维持在八成左右已经是非常困难的事情了,台积电与联电的制程良率可以达到九成五以上,可见台湾晶圆代工的技术水平。
需要持续投入资本维持制程水平,一旦落后、则追赶难度相当大。
想想联电当初是如何因为技术投入方向错误和厂房大火,才输台积电的……
台积电和Intel 现在砸大钱力拼纳米制程,生怕输给对方也是因为如此。

3. FABLESS(无厂IC设计商)模式
(1)领导厂商

高通(Qualcomm)、联发科(MTK)、博通(Broadcom)
(2)特点

只负责芯片的电路设计与销售。
将生产、测试、封装等环节外包。
只负责芯片的电路设计与销售。
将生产、测试、封装等环节外包。
(3)优势

无庞大实体资产,创始的投资规模小、进入门槛相对低,以中小企业为主。
台湾的IC 设计厂商共约250 家,其中有上市柜的公司约80 家,数量众多。
中国当地小型IC 设计厂超过800 间。
企业运行费用低,转型灵活。
无庞大实体资产,创始的投资规模小、进入门槛相对低,以中小企业为主。
台湾的IC 设计厂商共约250 家,其中有上市柜的公司约80 家,数量众多。
中国当地小型IC 设计厂超过800 间。
企业运行费用低,转型灵活。
(4)劣势

与IDM 企业相比,较无法做到完善的上下游制程整合,与较高难度的领先设计。
代工厂会将制作完成的芯片送回IC 设计公司,继续进行测试与分析。
若与预期不符,则IC 设计公司得再修改电路设计图,接着修改光罩图形,制作新的光罩与芯片,再送回来测试。如此反覆进行至少3 次以上,才能量产上市。
有鉴于晶圆代工厂和IC 设计公司两者须相当密切的合作,两者间有强烈的产业群聚效应。
与Foundry 相比,需要进行品牌塑造、市场调研,并承担市场销售的风险。一旦失误可能万劫不复。
联发科原先的主力市场为中国的中低阶白牌手机厂。虽在2016 年推出高阶芯片 Helio X25 力图转型,然而却几无客户采用。
原有的市场又被高通推出的中低阶芯片Snapdragon 625/626 抢市,价格战打得相当辛苦。
联发科2016 年获利仅240.31 亿元,创近4 年来的最低数字。今年3 月,联发科了延揽「擅长数字管理」的中华电信前董事长蔡力行担任共同执行长,准备实行开支撙节和裁员。
与IDM 企业相比,较无法做到完善的上下游制程整合,与较高难度的领先设计。
代工厂会将制作完成的芯片送回IC 设计公司,继续进行测试与分析。
若与预期不符,则IC 设计公司得再修改电路设计图,接着修改光罩图形,制作新的光罩与芯片,再送回来测试。如此反覆进行至少3 次以上,才能量产上市。
有鉴于晶圆代工厂和IC 设计公司两者须相当密切的合作,两者间有强烈的产业群聚效应。
与Foundry 相比,需要进行品牌塑造、市场调研,并承担市场销售的风险。一旦失误可能万劫不复。
联发科原先的主力市场为中国的中低阶白牌手机厂。虽在2016 年推出高阶芯片 Helio X25 力图转型,然而却几无客户采用。
原有的市场又被高通推出的中低阶芯片Snapdragon 625/626 抢市,价格战打得相当辛苦。
联发科2016 年获利仅240.31 亿元,创近4 年来的最低数字。今年3 月,联发科了延揽「擅长数字管理」的中华电信前董事长蔡力行担任共同执行长,准备实行开支撙节和裁员。
但你以为IC 设计公司只要直接设计出IC 就行了吗?当然,他们会需要一些工具与协作厂商的辅助。

x 2 我要送花

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

Google 搜索本站 搜索WWW

快速回复 返回顶部 返回列表